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曾是阿里旗下的猛將,馬云揮淚斬“馬謖”,將他送入五年牢獄
2018-02-02 09:04:58 115
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    細數中國商業史,在某個時刻被命運拋入深谷,或一夜之間鋃鐺入獄者不在少數,但能經歷成功——失敗——再成功三部曲者寥寥無幾。馬云曾夢想著阿里“猛將如云,美女如潮”,但人多了最難管。阿里巴巴是個大江湖,馬云按員工入職先后定工牌編號。閻利珉和他帶領的聚劃算員工,都是80后新人,這些員工是整個阿里巴巴集團和旗下子公司最拼命、最辛苦、最具有創新能力的一群人。

    曾是阿里旗下的猛將,馬云揮淚斬“馬謖”,將他送入五年牢獄

    閻利珉2002年畢業于四川大學,擁有八年的互聯網軟件和電子商務的從業經驗,2006年加入阿里巴巴。2009年其所在業務板塊并入淘寶,其后便在阿里實現了”火箭式上升”,主要依靠的是兩大業績:一是推動了淘江湖的建立,第二發起了聚劃算項目,這兩個項目都被阿里巴巴內部評為"金旺旺獎"。

    閻利珉在加入阿里巴巴之后,一開始是做產品經理,后來轉做運營,這種大跨度的轉型也讓他的能力越來越全面。阿里內部人士評價稱,阿里能出閻利珉這樣的人不多,真正能做事拿結果的創新型專業人才。

    曾是阿里旗下的猛將,馬云揮淚斬“馬謖”,將他送入五年牢獄

    自聚劃算平臺成立后擔任平臺總監,2011年10月聚劃算從淘寶獨立出來后,閻利珉出任聚劃算總經理。

    背靠淘寶系資源,聚劃算發展迅猛。根據團800在2013年6月份的統計數據,聚劃算(本地單)成交額6733萬元,聚劃算(商品單)成交額1.64億元。業內人士表示,對于參加聚劃算平臺活動的淘寶網店主來說,能夠進入聚劃算平臺亮相,意味著巨大的流量和購買量的保證。

    但隨著聚劃算業務的迅速擴張,團隊的管理和制度的規范卻相對滯后。自2011年年中起,有關聚劃算在招商過程中存在不規范、甚至有小二謀取不當利益的舉報就接連出現。

    曾是阿里旗下的猛將,馬云揮淚斬“馬謖”,將他送入五年牢獄

    阿里巴巴方面介紹,在調查過程中發現,聚劃算在制度規范和團隊管理上存在很大漏洞,是導致出現上述情況的重要原因。作為聚劃算的負責人,閻利珉負有重要管理責任,必須對此負責。阿里巴巴對聚劃算“放養”式的管理,帶來業績騰飛,也成為滋生腐敗的溫床。成為王被捧,敗為寇受辱。閻利珉和其團隊成了風箱中的老鼠。

    閻利珉愛幫忙,凡有求于他,盡量滿足,但不能滿足的心生抱怨。聚劃算團隊中,員工也摸準他的脾氣,即便背后和商家達成隱秘利益交換,也有辦法通過說法、正常的工作流程讓這位年輕老板“批準”。

    曾是阿里旗下的猛將,馬云揮淚斬“馬謖”,將他送入五年牢獄

    他先是被阿里巴巴集團宣布免去了總經理職務,后因涉嫌非國家工作人員受賄罪被杭州警方刑事拘留,再后來就是一紙有期徒刑7年的判決書?,F如今,曾經風光無限的聚劃算早已被并入天貓,而已經走出人生最低谷的閻利珉正準備重新出發,不管怎樣,重啟不易,祝福之。




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